14. Februar 2024

Müssen Manager jedes Detail von Agile kennen?

Karl Valentin wurde am Stachus in München von einem Fremden angesprochen:

“Sagen Sie, wie weit ist es denn von hier bis zum Hauptbahnhof?”

Valentin antwortete: “Wenn Sie weiter in diese Richtung gehen, nur noch 40.000 Kilometer. Wenn Sie aber umdrehen, bloß fünf Minuten.”

Im Zuge der agilen Transformation stehen viele Manager vor der Herausforderung, ihre Perspektive und Vorgehensweisen zu überdenken und anzupassen.

Dabei wird oft betont, wie wichtig es ist, dass Manager jedes Detail der eingesetzten agilen Frameworks und Methoden verstehen müssen.
Es entsteht der Eindruck, dass ohne dieses Detailwissen eine effektive Führung in der agilen Welt nicht möglich ist.

Aber ist das wirklich so?

Die kurze Antwort lautet: Nein.

Manager brauchen sicherlich ein Verständnis der grundlegenden Prinzipien und Werte von Agilität, da diese die Art und Weise beeinflussen, wie Arbeit organisiert, Prioritäten gesetzt und Entscheidungen getroffen werden.

Ein Verständnis dieser Prinzipien ist entscheidend, um das „Warum“ hinter der agilen Transformation zu verstehen und Teams dabei zu unterstützen, diese Prinzipien in ihrer täglichen Arbeit umzusetzen.

Mehr braucht es nicht, denn ein Unternehmen führen können sie schon.

Warum jedes Detail kennen?

Es ist jedoch nicht notwendig, dass Manager jedes Detail jedes agilen Frameworks oder jeder agilen Praxis, die ein Team anwendet, verstehen.
Tatsächlich kann eine übermäßige Konzentration auf die Details der agilen Methodik von dem ablenken, was wirklich wichtig ist: der kulturelle Wandel, der mit der agilen Transformation einhergeht.

Das Prinzip des interstellaren Kreuzers

Stellen wir uns einen erfahrenen Luftschiffkapitän vor, der plötzlich das Kommando über einen futuristischen interstellaren Kreuzer erhält, ein Schiff, das für die Erforschung der unendlichen Weiten des Weltraums konstruiert wurde.

Der Wechsel vom Steuerstand eines Luftschiffes auf den Kommandosessel eines interstellaren Kreuzers ist zweifellos eine enorme Umstellung.
Muss der Kapitän jedes Detail der komplexen Antriebstechnik, der Quantennavigation oder des interdimensionalen Kommunikationssystems kennen, um das neue Schiff effektiv zu steuern?

Wohl kaum.

Was der Kapitän benötigt, ist ein grundlegendes Verständnis davon, wie das neue Schiff funktioniert. Er muss wissen, wie er es steuern und auf die Signale und Rückmeldungen des Schiffes reagieren muss.

Er benötigt Feedback, um in seinem Kontext genügend Transparenz zu haben, um Entscheidungen treffen zu können.

Dann weiß der Kapitän auch, wann er sich an die Besatzungsmitglieder wenden muss, die Experten für die spezifischen Systeme des Schiffes sind.

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Frank Schatz

Frank Schatz ist der Experte in agilen Methoden und lehrt so verständlich wie kein Zweiter, behaupten einige seiner Kunden.

Er ist ACI, MCP, SMA, PAL, PSFS, SPL, USF, SMP zertifiziert und geprüfter Sachverständiger. Er hat das Real  Agile© System für stressfreie agile Transformationen entwickelt.

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Frank Schatz, CEO SuccessMedia OÜ

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